Boardroom female participation, intellectual capital efficiency and firm performance in developing countries Evidence from Nigeria

Abstract

Purpose – This paper aims to focus on the implications of female participation in the board on the management of intellectual capital for improved firm performance, particularly in the Nigerian-banking sector. It uses the resource dependency theory to ascertain the link between female board participation,
intellectual capital and performances.
Design/methodology/approach – The paper adopted longitudinal panel analysis to analyze data obtained from the annual reports of selected listed commercial banks in Nigeria. The random effect regression was adopted as the method of analysis. The decision was informed by conducting the Hausman test.
Findings – The results revealed that female board participation has insignificant influence on bank performances, whereas intellectual capital efficiencies positively contribute to bank performances. However, significant influences were exhibited upon the interactions of female board participation and components of
intellectual capital efficiency on bank performances.
Research limitations/implications – Because of the focus of the research work, which is centered on the banking sector of the Nigerian economy, the findings of the research may not be sufficiently suitable for other sectors of the country. This, however, leaves the coast for other researchers to extend
research on intellectual capital and gender participation to other non-financial sectors and other countries.
Practical implications – The outcome implies that there is a need for increased female participation in the boardroom to harness optimal intellectual capital efficiencies for firm performance. It further confirmed
that intellectual capital unlocks the hidden treasure of firms.

Originality/value – The paper identifies and fulfills a niche on the need to extend the frontier of knowledge on intellectual capital and gender equity.

Propósito – Este documento tiene como objetivo centrarse en las implicaciones de la participación femenina en directorios, en la gestión del capital intelectual para mejorar el desempeño de las empresas, particularmente en el sector bancario nigeriano. Utiliza la teoría de la dependencia de recursos para determinar el vínculo entre la participación femenina, el capital intelectual y el desempeño.

Diseño/metodología/enfoque – El documento adoptó un análisis de panel longitudinal para examinar los datos obtenidos de los informes anuales de los bancos comerciales seleccionados en Nigeria. Se adoptó la regresión de efectos aleatorios como método de análisis. La decisión se informó mediante la realización de la prueba de Hausman.

Hallazgos – Los resultados revelaron que la participación femenina en los directorios tiene una influencia insignificante en el desempeño de los bancos, mientras que las eficiencias del capital intelectual contribuyen positivamente a su desempeño. Sin embargo, se exhibieron influencias significativas sobre las interacciones de la participación femenina en los directorios y los componentes de la eficiencia del capital intelectual.

Limitaciones de la investigación/implicancias – Debido al enfoque del trabajo de investigación, que se centra en el sector bancario de la economía nigeriana, los resultados pueden no ser lo suficientemente adecuados para otros sectores del país. Esto, sin embargo, abre el camino para que otros investigadores amplíen la investigación sobre capital intelectual y participación de género a otros sectores no financieros y a otros países.

Implicancias prácticas – El resultado implica que existe la necesidad de una mayor participación femenina en los directorios para aprovechar las eficiencias óptimas del capital intelectual para el desempeño de la empresa. Confirma, además, que el capital intelectual descubre el tesoro escondido de las empresas.

Originalidad/valor – El trabajo identifica y cubre un nicho acerca de la necesidad de ampliar la frontera del conocimiento sobre capital intelectual y equidad de género.